近年來，南昌市政建設(shè)集團始終銘記在工程建設(shè)中追求卓越的企業(yè)初心，秉持“市政出品，必屬精品”的產(chǎn)品理念，堅守“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量即生命”的質(zhì)量方針，將施工品質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心目標。

原材料控制是達成施工品質(zhì)提升目標的首要關(guān)鍵所在，原材料的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基石，對此我們深有認知，從原材料采購、檢測、存放、發(fā)放、回收等多方面進行層層把關(guān)。為保障在建項目工程原材料的優(yōu)質(zhì)供應，我們從嚴把控采購環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學的供應商篩選機制，對原材料供應商展開全面的考察與評估。譬如新建醫(yī)院項目在制定采購計劃時，嚴格依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃以及采購管理制度進行編制。針對采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，涵蓋產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準與質(zhì)量要求；檢驗方式與標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施等方面，進行詳盡規(guī)定與明確。

原材料進場之前，專業(yè)人員會細致檢查外觀、尺寸、標識，仔細核對相關(guān)文件；配備先進設(shè)備及專業(yè)人員依據(jù)標準檢測各項性能指標；建立完備的質(zhì)量管理體系，全程監(jiān)控記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，即刻退回并追溯源頭。在新建職校新校區(qū)建設(shè)項目中，項目部構(gòu)建健全的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及管理制度，依據(jù)施工總平面布置開展現(xiàn)場材料存放工作，針對鋼筋、各類預埋件、水泥、防水材料、水電管材和配件等貯存場地進行硬化、防護處理，材料堆放要求整齊有序、標識清晰，對現(xiàn)場使用的材料執(zhí)行100%進場驗收與現(xiàn)場送檢。

我們建立限額領(lǐng)料制度，材料發(fā)放遵循“先進先出，推陳儲新”原則，物資耗用結(jié)合分部、分項工程核算，推行限額領(lǐng)料制度，施工前由項目施工人員開具限額領(lǐng)料單；貴重且用量較大的物品，依據(jù)使用情況憑票分多次發(fā)放；易破損的物品在發(fā)放時進行詳細驗交，領(lǐng)用雙方簽字確認。確保了各在建項目在控制成本的同時對材料質(zhì)量的把控。此外，公司設(shè)立定期抽檢制度。定期對原材料進行抽檢，以實現(xiàn)對其質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，確保始終滿足高標準要求。

通過對在建項目原材料的嚴格把控，我們從源頭上為項目施工品質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)，有效提升了工程整體質(zhì)量，并將持續(xù)優(yōu)化原材料控制措施，不斷追求更高品質(zhì)。